Đài loan, hàn quốc mở công ty tại việt nam

Cuối tuần trước, nghi án Mumuso mạo danh Hàn Quốc được đưa ra khi thương hiệu này được đăng ký tại Hàn Quốc nhưng lại không hề có bất cứ một cửa hàng tại nước này.Lý giải về việc này, ông Nhâm Phi Khanh, Giám đốc Mumuso, cho rằng do sức cạnh tranh thị trường Hàn Quốc cao nên trong giai đoạn đầu xây dựng thương hiệu, Mumuso tập trung phát triển hoạt động tại các nước đang phát triển trước.

Sau khi có chỗ đứng, Mumuso sẽ đẩy mạnh kinh doanh tại nước này.

Theo thông tin tại buổi gặp, Mumuso thành lập công ty tại Hàn Quốc, sau đó chuyển giao công nghệ cho Mumuso Thượng Hải (Trung Quốc) sản xuất sản phẩm. ( vietluat.vn/dich-vu-thanh-lap-cong-ty-tron-goi.html ) .

Tập đoàn SYM đã chính thức lấn sân sang lĩnh vực kinh doanh bất động sản, bằng việc “bắt tay” với công ty liên doanh của Thuduc House.

Theo đó tên công ty liên doanh được thành lập là Công ty TNHH Phát triển nhà SYM - DWTD, tổng vốn điều lệ công ty liên doanh là 23 triệu USD, trong đó tỷ lệ vốn góp của Daewon - Thuduc là 49%, phía VMEP là 51%.

Tập đoàn SYM đã chính thức lấn sân sang lĩnh vực kinh doanh bất động sản, bằng việc “bắt tay” với công ty liên doanh của Thuduc House.

Ngày 16.5, Công ty cổ phần Phát triển Nhà Daewon - Thuduc (DWTD), là công ty liên doanh giữa Thuduc House và tập đoàn Daewon Hàn Quốc (trong đó Thuduc House sở hữu 40% vốn góp), cho biết đã chính thức ký kết hợp đồng thành lập công ty liên doanh với Công ty TNHH chế tạo công nghiệp và gia công chế biến hàng xuất khẩu Việt Nam (VMEP) nhằm mục đích liên doanh góp vốn đầu tư dự án phức hợp tại Hà Nội.

Ai cũng biết cần phải đẩy nhanh việc thoái vốn nhà nước ở các doanh nghiệp (DN), tập trung nguồn lực cho khối tư nhân phát triển nhưng công cuộc tái cơ cấu khối doanh nghiệp nhà nước (DNNN) vẫn luôn bị trì hoãn.

Cả thập niên qua, thoái vốn nhà nước vẫn chậm đều.

Chúng ta đều biết, các tập đoàn - tổng công ty nói riêng và DNNN nói chung đều là “con cưng” của các bộ, ngành, địa phương. Cơ chế bộ - ủy ban nhân dân chủ quản biến nhiều DNNN trở thành “sân sau” của các đơn vị này, để họ thoải mái bổ nhiệm người nhà, thành lập công ty con rồi “vung tay quá trán” bất chấp hiệu quả đầu tư. Quan trọng hơn, vì là cơ quan chủ quản nên khi soạn thảo, ban hành hay tham mưu chính sách nên các bộ ngành sẽ có tâm lý nghiêng về tạo thuận lợi cho các DNNN, những đứa “con cưng”, đẩy phần khó, xương xẩu cho các DN tư nhân.

Chỉ sau hơn 1 năm hoạt động tại VN, Mumuso đã có 27 cửa hàng trên cả nước với 200.000 khách hàng thành viên, mỗi ngày lượt khách hàng lên đến 25.000 người.Các sản phẩm trong hệ thống cửa hàng Mumuso có 7 nhóm chính gồm chăm sóc sức khỏe và làm đẹp; thời trang và phụ kiện; điện và điện tử; đồ gia dụng; văn phòng phẩm, quà lưu niệm; đồ chơi trẻ em; thực phẩm.

Sau khi có chỗ đứng, Mumuso sẽ đẩy mạnh kinh doanh tại nước này.

Theo thông tin tại buổi gặp, Mumuso thành lập công ty tại Hàn Quốc, sau đó chuyển giao công nghệ cho Mumuso Thượng Hải (Trung Quốc) sản xuất sản phẩm.

Đầu tư trong nước thua lỗ, đầu tư ra nước ngoài kém hiệu quả... trong khi sở hữu vốn lớn, hưởng nhiều ưu đãi, được hỗ trợ đủ kiểu... là câu chuyện quá cũ khi nói về hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp nhà nước.

Chúng ta đều biết, các tập đoàn - tổng công ty nói riêng và DNNN nói chung đều là “con cưng” của các bộ, ngành, địa phương. Cơ chế bộ - ủy ban nhân dân chủ quản biến nhiều DNNN trở thành “sân sau” của các đơn vị này, để họ thoải mái bổ nhiệm người nhà, thành lập công ty con rồi “vung tay quá trán” bất chấp hiệu quả đầu tư. Quan trọng hơn, vì là cơ quan chủ quản nên khi soạn thảo, ban hành hay tham mưu chính sách nên các bộ ngành sẽ có tâm lý nghiêng về tạo thuận lợi cho các DNNN, những đứa “con cưng”, đẩy phần khó, xương xẩu cho các DN tư nhân.